Según el Plan IA360, el bono de IA financiará servicios que transformen procesos con desarrollo, integración, conocimiento sectorial, tratamiento de datos o rediseño de procesos, y no la mera suscripción a licencias. Con esa frase se puede razonar qué proyectos encajarían: los que conectan la IA con tus sistemas y cambian cómo se hace un trabajo. Estos ejemplos son ilustrativos y están pendientes de bases: ninguno está confirmado como financiable.
Usamos solo el texto del plan (página 12). Un proyecto encajaría si cumple las cuatro condiciones que describe:
Todo lo demás (importes, gastos admitidos, hardware, IVA) lo fijarán las bases. Si quieres el marco general, está en la guía del bono de IA.
| Proyecto (ilustrativo) | Qué aporta el proveedor según el plan |
|---|---|
| 1. Leer los pedidos que llegan por correo y PDF y darlos de alta en el ERP, con revisión humana de las dudas | Integración y tratamiento de datos. Detalle en leer albaranes y pedidos con IA |
| 2. Registrar facturas de proveedores y casarlas con pedido y albarán | Integración con contabilidad y rediseño del circuito de aprobación. Ver automatizar facturas de proveedores |
| 3. Asistente que responde sobre los procedimientos y documentos internos, respetando permisos | Tratamiento de datos propios e integración con el gestor documental |
| 4. Clasificar los correos de atención al cliente y preparar borradores con datos del CRM | Integración y rediseño del proceso de respuesta |
| 5. Atención por WhatsApp conectada a la agenda o al estado de los pedidos, con paso a una persona | Integración y rediseño del proceso de atención |
| 6. Borradores de presupuestos u ofertas técnicas a partir del histórico de la empresa | Conocimiento sectorial y tratamiento de datos |
| 7. Previsión de demanda con las ventas del ERP para ajustar compras | Tratamiento de datos y desarrollo |
| 8. Control de calidad con visión artificial en una línea de producción | Desarrollo y conocimiento sectorial (si la cámara entra o no, lo dirán las bases) |
| 9. Priorizar impagados y redactar recordatorios de cobro según el historial de cada cliente | Rediseño del proceso de cobros e integración con contabilidad |
| 10. Revisar contratos de clientes o proveedores contra la política interna y señalar cláusulas | Conocimiento sectorial y rediseño del proceso de revisión |
Lo que tienen en común: alguien del proveedor tiene que entender el proceso, conectar la IA con tus datos y sistemas y dejar medido el resultado. Más ideas por departamento en casos de uso de IA en pymes.
| Proyecto (ilustrativo) | Por qué no, según el plan |
|---|---|
| 1. Comprar licencias de ChatGPT, Copilot o Gemini para la plantilla | Es la «mera suscripción a licencias» que el plan excluye. Si es lo que necesitas, compáralas en ChatGPT, Copilot o Gemini |
| 2. Activar la función de IA que ya trae tu programa de gestión, sin más | Sigue siendo una suscripción; no hay integración ni rediseño |
| 3. Un chatbot genérico en la web, de plantilla, sin conexión a tus datos | No aporta valor propio ni transforma un proceso interno |
| 4. Comprar créditos de uso de una API de modelos | Es el insumo, no el servicio: el plan usa los modelos «como insumo» del proveedor |
| 5. Un curso de IA suelto, sin caso de uso detrás | El plan menciona la formación como condición del bono, no como proyecto en sí |
Que un proyecto no encaje en el bono no significa que sea mala idea. Una licencia bien usada puede ahorrar horas desde mañana y no necesita ayuda pública para pagarse. La diferencia entre las dos cosas la explicamos en licencias de IA o implantación en procesos.
Hay tres zonas grises que solo aclararán las bases:
Más allá de la lista, lo que distingue un proyecto que encaja con el plan es lo que queda por escrito. Si el día de mañana hay que justificarlo, o simplemente decidir si ha merecido la pena, estas piezas son las que cuentan:
Coincide con lo que el plan dice que incorporará la implantación, y es buena práctica con o sin ayuda. No garantiza que sirva para una justificación futura, porque las bases aún no existen. Los pasos completos están en cómo implantar IA en una empresa.
Tomemos el ejemplo 2 en una empresa ilustrativa que recibe 1.200 facturas de proveedores al mes y dedica 6 minutos a cada una: 120 horas mensuales. Si la IA deja en 1,5 minutos la revisión de cada factura, se liberan unas 90 horas al mes. A 22 euros la hora de coste empresa, unos 1.980 euros mensuales, casi 24.000 euros al año.
Con esos números el proyecto se paga solo aunque el bono no llegue o no lo cubra. Haz la cuenta con tus datos en la calculadora de ahorro. En RedundAI un proceso así entra en un Sprint de IA de 4.500 euros sin IVA en tres semanas, más los costes recurrentes que se estiman con tus volúmenes antes de empezar.
Según el Plan IA360, servicios y soluciones de IA de empresas tecnológicas europeas que aporten valor propio mediante desarrollo, integración, conocimiento sectorial, tratamiento de datos o rediseño de procesos, y que transformen los procesos productivos de la empresa.
Según el plan, no financiará la mera suscripción a licencias. Si una licencia necesaria dentro de un proyecto integrado puede entrar como parte del coste, no está aclarado: lo dirán las bases.
Depende de lo que haga. Uno de plantilla sin conexión a tus datos difícilmente encaja con lo descrito. Uno conectado a tus sistemas que cambia cómo se atiende al cliente y cuyo impacto se mide encaja mejor, pendiente de las bases.
El plan no lo menciona. Si cámaras, servidores u otros equipos serán gasto subvencionable lo decidirán las bases.
No. Son ejemplos ilustrativos razonados a partir del texto del Plan IA360. Hasta que se publiquen las bases, ningún proyecto está confirmado como financiable.
En el diagnóstico gratuito de 45 minutos vemos si encaja con lo que describe el plan y cuánto ahorraría. No es una solicitud de ayuda ni la garantiza.
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